" Ne doutez jamais qu'un petit nombre de gens déterminés puissent changer le monde, en fait cela à toujours marché comme cela."
Margaret MEAD
Accompagnement d'équipe
L'équipe est une formation dont le nombre d'équipiers et les compétences sont adaptées au but qu'elle s'est fixé.
La vision partagée, démarrage du processus.
Selon Peter Senghe, « L'entreprise ou l'équipe partage une vision lorsque ses membres ont une compréhension commune de ses buts et de sa finalité. » Ce partage ne peut se faire qu'à travers une communication transversale et renouvelée. Toutes les visions personnelles doivent pouvoir être exprimées.
La régulation, revitalisation du processus
Plus l'équipe compte de membres, plus les évolutions de chacun sont importantes. Plus il y a d'évolutions, et plus il importe de faciliter la régulation entre les personnes et les équipes afin de minimiser les risques de ruptures.
Actens met son expérience à votre service pour :
Lancer le processus d'élaboration d'une vision partagée
Développer une communication transversale efficace
Structurer la communication avec des chartes éditoriales et graphiques
Accompagner le déploiement des nouveaux outils de communication
Décliner la stratégie en contributions et en objectifs individuels et mesurables
Favoriser l'existence de réseaux de conversations et d'analyses de pratiques et évaluer leur efficacité
Évaluer les résultats et reconnaître les apprentissages dans chaque mission, chaque rôles, chaque fonction et capitaliser les connaissances acquises
Accompagner la Direction des Ressources Humaines dans la construction de référentiels de compétences
Faciliter la mesure des écarts de compétences pour aligner les plans de formation
Favoriser l'apprenance collective en combinant une grande autonomie d'initiatives laissée aux opérationnels avec une approche systémique (globalisante).
Favoriser la responsabilisation des collaborateurs en matières d'acquisition de compétences et de gestion des connaissances.
L'évaluation, valorisation du processus
Le processus de régulation lui même doit être évalué, en deux temps :
Tout d'abord la qualité des indicateurs retenus. Que mesurent-ils ? Sont-ils pertinents pour orienter vers l'accomplissement de la vision partagée et des objectifs ?
Ensuite leur déploiement. Les indicateurs sont ils déployés sur l'ensemble de l'organisation ? Les résultats sont-ils communiqués ?
La conduite du changement, pilotage du processus
La conduite du changement est l'affaire de tous. Elle est seulement « facilitée » par une personne externe ou interne à l'organisation. Le rôle du facilitateur est d'assurer la fluidité des processus de régulation et de transformation.
