"Il suivait une idée fixe.....et s'étonnait de ne pas avancer ! "
                                                                                                                  Victor HUGO

Le management par les compétences

Public

• managers

• managers de proximité

• membres d'une équipe avec leur manager

objectifs :

• maîtriser les différentes dimensions du management

• poser un diagnostic sur une situation

• décliner les enjeux en niveaux d'objectifs à réaliser

• établir des contrats d'objectifs

• identifier les compétences de ses collaborateurs

• faciliter l'acquisition de nouvelles compétences

• construire une équipe et faire vivre la motivation des individus

• relier les équipes et animer les réseaux

• favoriser la créativité et assurer la performance

méthode

• techniques de communication ( approches linéaires et systémiques)

• techniques de coaching, de médiation, de créativité

• techniques d'identification des compétences

• technique d'analyse d'activités et d'organisation de référentiels de compétences

• techniques de management des informations et des connaissances

• techniques de pilotage de projets

• techniques de résolution de problèmes

• techniques de modélisation des apprentissages (approche systémique)

• relations entre styles de management et modes de fonctionnement dans le travail

• techniques d'entretien et d'évaluation de performance

évaluation

• intensité du partage dans l'équipe de la vision, des objectifs et des processus

• niveau de qualité des échanges entre les personnes, communication

• autonomie des personnes et possibilités d'innovation

• pertinence et diversité des indicateurs de pilotage mis en oeuvre

• performance globale et reconnaissance des contributions individuelles